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木屑粉碎机企业战略合作管理创新

来源:郑州金泰机械制造有限公司  上传时间:2018-01-26  浏览次数:

 木屑粉碎机企业战略合作管理创新。木屑粉碎机企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟木屑粉碎机企业、国际战略联盟等形式。现代木屑粉碎机企业不仅提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力恰当地同其他有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。在现代木屑粉碎机企业的生存原则中,“排他”已被“合作”所取代包容。许多成功木屑粉碎机企业形成了多种互利合作的竞争方式:例如,

  (1)供应链式型,主要是木屑粉碎机企业与供应商之间的合作。木屑粉碎机企业的增值链中,供应过程所占成本很多,所以供应链的动态互联至关重要;
(2)战略网络型,主要是指木屑粉碎机企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络,竞争已不是单一的公司之间的竞争,而是战略网络间的竞争;

  (3)协作联营型,表现为木屑粉碎机企业通过有选择的与竞争对手,以及与供应商或其他经营组织分享和交换控制权、成本、资本、进入市场机会、信息和技术等,形成联营组织,从而在市场竞争中创造更多的价值;

  (4)虚拟组织型,是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来,成为一种有机的木屑粉碎机企业网络组织,以最低的成本、最快的速度创造价值。

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